企业销售管理的痛点
在当今竞争激烈的商业环境中，企业高层管理者常常面临以下挑战：
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销售目标管理难：目标设定后执行不到位，缺乏实时追踪手段。
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客户管理混乱：客户信息分散，销售团队难以高效跟进。
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销售过程不可控：缺乏标准化流程，导致丢单率高、转化率低。
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项目交付延期：销售与交付脱节，客户满意度下降。
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绩效考核不精准：缺乏数据支撑，考核流于形式，难以激励团队。
如何破解这些难题？Tita CRM与项目交付一体化解决方案，帮助企业实现从销售到交付的全流程闭环管理，提升业绩增长的可控性。
客户场景：销售管理困境的真实写照
销售目标制定后，执行却“虎头蛇尾”
某科技公司CEO张总发现，尽管每年都设定明确的销售目标，但团队执行总是“前松后紧”，季度末疯狂冲刺，最终仍难以达标。问题根源在于：
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目标仅停留在Excel表，缺乏动态追踪。
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销售进展不透明，管理层无法及时干预。
Tita CRM的解决方案：
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目标动态分解：将年度目标拆解至季度、月度、个人，并实时可视化。
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智能预警机制：当某销售或团队进度滞后时，系统自动提醒，管理者可快速调整策略。
客户信息散落各处，销售效率低下
某制造企业的销售总监李总抱怨：“客户信息有的在Excel里，有的在微信聊天记录里，新人接手老客户时根本无从下手。”
Tita CRM的解决方案：
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360°客户视图：集中管理客户资料、沟通记录、商机进展，支持团队协作。
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自动化跟进提醒：系统根据客户阶段（如初次接触、方案谈判）推送最佳跟进策略，避免漏跟或过度打扰。
销售过程“黑箱化”，成单率低
某服务型企业发现，销售团队报喜不报忧，直到丢单才暴露问题，但为时已晚。
Tita CRM的解决方案：
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标准化销售流程（Pipeline）：自定义销售阶段（如需求确认、方案提交、商务谈判），确保每个环节可监控。
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关键节点管控：比如“客户未在7天内回复方案”自动触发上级介入，减少丢单风险。
销售签单后，交付却“掉链子”
某软件公司经常遇到：销售过度承诺，交付团队无法兑现，导致客户投诉甚至尾款难收。
Tita CRM与项目交付一体化方案：
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销售-交付无缝衔接：签约后自动生成项目计划，交付团队提前介入，确保需求对齐。
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里程碑管控：实时同步项目进度，如出现延期风险，自动触发协同会议。
绩效考核凭感觉，团队士气低迷
某企业HR总监发现，销售奖金分配常引发争议，因缺乏客观数据支撑。
Tita CRM的解决方案：
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数据化绩效考核：系统自动统计成单率、客户拜访量、回款周期等，生成个人/团队排名。
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激励透明化：奖金计算规则公开，避免人为干预，提升团队公平感。
企业高层的核心收益
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提升销售目标达成率：从“拍脑袋定目标”到“数据驱动执行”。
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降低客户流失风险：通过过程管控，早发现、早干预问题商机。
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加速回款周期：销售与交付协同，减少验收纠纷。
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优化团队绩效：用客观数据替代主观评价，激发团队战斗力。
让增长变得可预测、可管理
Tita CRM与项目交付一体化，不是简单的工具叠加，而是以客户为中心的业务升级。对于追求精细化运营的企业高层管理者，这将是推动销售团队从“经验驱动”迈向“数据驱动”的关键一步。
Tita 新CRM销售一体化 是 一款创新的客户管理与项目交付管控系统，完美融合了销售目标管理、CRM客户关系管理、项目跟单追踪、售后工单管理、销售绩效考核与销售激励。
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