都说三流的企业管理靠人，二流的企业管理靠制度，而<一流的企业管理靠文化>
那么，如何构建企业文化体系？优秀的企业文化是怎样的？
企业文化，是企业综合实力的体现。本质就是企业全体成员行动和价值观的趋同性。好的企业文化就是能够帮助企业高效的达成目标、反之亦然。
企业文化至少有2个主要来源，一是行业文化，二是老板文化。
1.行业文化由行业特性形成，主要指从业人员身上普遍体现的价值规范和行为特征。
其实也就暗示着 “企业要招募什么样的人？”
人是企业文化的载体，一家公司需要什么样的人，招募什么样的人，既决定了这个企业对文化的期望，也将最终决定企业的走向。
他们身上往往有着这样的标签“高效、专业、专注、用户导向”等等。而这些志同道合的人在一起做事，才能创造出“业”。
2.老板文化则是boss在企业中以身作则倡导的”价值观”,什么样的行为是对的，是值得鼓励的，如何鼓励？
富士康和Google这两家的企业文化显然是不同的，但也不乏相通之处，在众多企业文化价值观中，都不乏这2点：成就、分享。
成就：
赋予员工成就自己的欲望，从而调动积极性，发挥最大潜力，某项任务完成的非常出色，适时地<打赏+勋章>让员工体会到被关注和认可，从而促进员工积极创新，成就自我，同时更利于企业<执行力+领导力>的提升。
分享：
打造知识分享平台，成就自己，成就他人，互学互祝福，更是如今企业文化中员工关怀的体现，有利于营造企业尊重、信任、开放的氛围，更大程度上提升企业内部的协同能力。
构建一流的企业文化，打造一流的执行力，前提是要有，一个共同的协同平台；
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