定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态，是okr执行过程中一个重要得环节每周的复盘会议十分重要，可以让成员更好的了解项目状态。 再次，没有做好计划；计划是为了有效推进目标，保持团队的工作节奏。
团队复盘，不能流于形式走过场，不能是秋后算账的大会，不能是强调客观推卸责任的大会，不能是寻找替罪羊批斗的大会，而应该是探究真理，求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会很多人认为复盘就是去找出原因和方法，其实，复盘最重要的就是，通过推演，找到不同的可能性。找到成功和失败的边界，获得自己的成长。
每一个季度的复盘都会发现OKR制定和执行中不完美的地方，这正是OKR的奇妙之处。连续坚持的OKR执行是确保绩效提升的有力手段。在OKR过程中，团队体验到的不仅仅是事务的有效推进，更多的是一种优良团队文化的逐步形成，既然文化价值观的形成是始终如一的行为所推动的，那么没有什么比OKR执行更加符合这种行为特质。做OKR到一个阶段，大部分团队成员会相信成功是有一种确定的模式的
OKR的形不重要，恰恰是底层逻辑，映射了表现形式的不同，也决定了所实施的OKR是不是考核工具的变形。
复盘更多的是思维对这件事情的重视。可以是事实情景的重来，也可以是一种纸上风暴。通过事后在头脑中和纸面上重现事情的整个过程，重新审核。思考事情中行为和思维·。从而发现问题，吸取经验，找到根源，总结规律。从而实现能力的提升。
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