不要误把指标当目标

[Sun]

遇到的常见情况：大部分团队的 “目标” 都是由leader一拍脑门说出一个具体数值（如1亿）；和团队进行讨价还价后，最终达成“共识” 9千万，理所当然，这 9千万就成为了团队的“目标”。

在我看来，这样的 “目标” 并不是真正的目标，充其量能称之为一个量化的指标而已，到底什么才是真正的目标？

真正的目标，应该具有指引性，告诉我们前行的方向

目标存在最大的意义是让我们能够清楚的知道自己是在做什么，为什么要这么做。

而指标却是给你一个完全可量化的事情，你去机械的完成就可以了。

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