建议:团队有OKR,个人有任务 如果你想看到更多的合作,让…

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  • #16660
    kelvinkelvin
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    建议:团队有OKR,个人有任务

    如果你想看到更多的合作,让你的团队真正投入到他们的工作中,你就不应该要求人们写个人的OKR。

    个人OKR对于组织目标的设定并不奏效,因为它们将团队划分为个人贡献者,这些人只顾着完成日常的任务,而不是作为一个团队来推动有价值的业务成果。

    简单地说,一个人不能做一个团队能做的事情,所以个人OKR会分散注意力,拖累团队。然而,个人OKR可能对撰写专注于个人职业成长和个人生活改善的目标相当有用,但这对公司的成功没有直接的影响,所以它与组织OKR完全不同。

    用OKRs-E目标执行管理框架,战略和战术有效链接,让公司每一个人都能在同一条船上~



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