建议：团队有OKR，个人有任务
如果你想看到更多的合作，让你的团队真正投入到他们的工作中，你就不应该要求人们写个人的OKR。
个人OKR对于组织目标的设定并不奏效，因为它们将团队划分为个人贡献者，这些人只顾着完成日常的任务，而不是作为一个团队来推动有价值的业务成果。
简单地说，一个人不能做一个团队能做的事情，所以个人OKR会分散注意力，拖累团队。然而，个人OKR可能对撰写专注于个人职业成长和个人生活改善的目标相当有用，但这对公司的成功没有直接的影响，所以它与组织OKR完全不同。
用OKRs-E目标执行管理框架，战略和战术有效链接，让公司每一个人都能在同一条船上～
