OKR 失败的一个重要原因：没有使用一个基线（KPI）来设定…

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OKR 失败的一个重要原因：没有使用一个基线（KPI）来设定你的目标，并以此来定义你的 KRs。

团队没有一开始就确定对他们来说很重要的关键绩效指标KPI：

首先，让团队确定他们持续想要追踪的KPI。团队的 OKR 通常是在公司 OKR 的基础上设定3个月的范围，之后呢？一个团队会想出全新的东西来衡量吗？

有可能大部分的 KR 会来自于一套对他们来说一直很重要的 KPI 指标。

回过头来看，各团队确定哪些 KPI 能帮助他们了解自己的工作情况，然后开始测量它们。

一旦公司的 OKR 公布，他们就可以挑选影响公司 OKR 的 KPI，或者想出新的 KPI。

当涉及到新的 KPI时，团队应该快速产生一个基线值，然后为其设定一个目标。

在没有基线的情况下，用 OKR 设定目标是我看到的团队一次又一次的挣扎的事情。他们怎么会不知道呢？

如果我让你设定一个在未来3个月内要减掉多少体重的目标，你说10公斤–如果你的体重是50公斤或100公斤，那就会有很大的区别。

另外，你可能还有一些以前的数据，当你试图减掉2公斤时，花了多长时间，因为你有你的KPI “体重”，随着时间的推移而变化。

你需要一个基线来设定你的目标，并以此来定义你的 KRs。

#OKR#

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