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更新于 3年、 7月前 。
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OKR的实施，必要的3大精髓与4大策略：
3大精髓：这是OKR实施成败的关键点，也是OKR的心法。
第一、由下而上：意指调整团队运作制度与流程，触发员工的内在动机，期望达到公司、部门与个人目标的连结契合，并让员工能自发性的接受挑战。
第二、公开透明：意指对组织内部，公开公司、部门及个人的目标、进度与结果。
第三、少就是多：意指目标设定的数量最好不超过3个。
4大策略：是在3大精髓建立完成的基础上，所执行的策略；这也是OKR的技法。
第一、设定视野目标：以由下而上的方式订立具有影响力的挑战目标。
第二、连结部门协作：在信息公开透明的环境下，进行跨部门合作。
第三、建立当责团队：亦即打造具有纪律，并以由下而上的思考模式所运作的团队。其运作内容包括定期review（回顾）与update（更新）目标进度。
第四、强化反馈机制：以正面引导反馈的方法，建立上下级及跨部门的主动对话机制。
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