OKR的实施,必要的3大精髓与4大策略: 3大精髓:这是O…

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    kelvinkelvin
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    OKR的实施,必要的3大精髓与4大策略:

    3大精髓:这是OKR实施成败的关键点,也是OKR的心法。

    第一、由下而上:意指调整团队运作制度与流程,触发员工的内在动机,期望达到公司、部门与个人目标的连结契合,并让员工能自发性的接受挑战。

    第二、公开透明:意指对组织内部,公开公司、部门及个人的目标、进度与结果。

    第三、少就是多:意指目标设定的数量最好不超过3个。

    4大策略:是在3大精髓建立完成的基础上,所执行的策略;这也是OKR的技法。

    第一、设定视野目标:以由下而上的方式订立具有影响力的挑战目标。

    第二、连结部门协作:在信息公开透明的环境下,进行跨部门合作。

    第三、建立当责团队:亦即打造具有纪律,并以由下而上的思考模式所运作的团队。其运作内容包括定期review(回顾)与update(更新)目标进度。

    第四、强化反馈机制:以正面引导反馈的方法,建立上下级及跨部门的主动对话机制。

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