企业采用OKR最好的一点，在于打通上下层级、平行单位的沟通难度，业绩的成长只是因为打通后获得的结果．从许多的新创企业在谈它的好处时，都会放在『我可以清楚知道上级长官想要的是什么、我可以知道如何跟其他部门协作』就可以知道．
但这背后另外需要的，是够清晰的商业模式或思考逻辑，否则就会像一些被追捧的新创企业一样，感觉采用了，大家沟通也顺畅了，但最终的业绩表现上没有办法获得改善．
#MBO 强调目标管理
#KPI 强调绩效管理
#OKR 强调沟通管理
有目标但没看数字也没沟通，可能会走歪同时也不知道到底怎么做才叫好；有绩效目标但没有共同目标跟沟通，可能会走偏或造假。
沟通的价值就在于让目标跟绩效能够被理解，三者其实还是共同存在。
