OKR永远不能分解，它们只能对齐！ 让我们从许多公司所犯的…

[kelvin]

OKR永远不能分解，它们只能对齐！

让我们从许多公司所犯的最大错误开始：他们把OKRs从管理层逐级分解到团队，这是一个危险信号。

首先，当一些东西从管理层逐级下达时，它可能是KPI目标或某种项目，而不是实际的OKR。如果您不知道它们之间的区别，那么我们建议您先阅读以下部分：《输出与结果》以及Tita的《OKR与KPI专栏》。如果未设置正确的OKR，则很难实现OKR对齐。

你不应该把目标甚至项目层层分解。各团队各自的职能专家，让他们定义需要改进和努力的领域，以便帮助实现公司目标。这是团队实现最佳整体结果的方式(甚至可能是唯一的方式)。

第二个最大的错误：管理层不信任团队来制定他们的OKRs，而团队也不负责任。当涉及到定义什么是错的或在他们的领域可以做得更好时，团队最清楚。他们每天都在做自己的工作，肯定对团队的情况有最好的概述。他们应该是制定团队OKRs的人。

如果OKRs被逐级上报，你就剥夺了他们集思广益的机会，以了解这个团队真正需要什么，可以带来什么。当你级联的时候，你可能对什么是重要的事情理解完全错了。这也可能意味着，团队不制定自己的OKR，不为自己的结果负责。

管理层在制定目标的过程中仍然扮演着重要的角色，只是没有做团队的工作。管理层需要为所有的团队定义重点领域，并确保每个人都根据公司想要实现的目标来设定自己的OKRs。同时，管理层要负责运行这个过程，并以及时的反馈支持团队。

谈到目标一致性时，第三大错误是公司跳过设置公司目标或没有设定好的目标。如果一开始就没有共同的方向，团队怎么能对齐？如果每个团队都单独设定他们的OKRs，他们甚至可能最终会相互对抗。如果团队的工作保持一致和统一，那么OKR的工作效果最佳。

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