- 该话题包含 0个回复，1 人参与，最后由
更新于 3年、 10月前 。
正在查看 1 个帖子：1-1 (共 1 个帖子)
-
OKR怎么推动和评价？
对此，Tita的OKR教练说：“ OKR的核心哲学之一就是摆脱评价主义。要点是：一旦进行评估，员工就会变得顺应，而创造力和挑战也会受到制约。当员工专注于工作本身的意义和发展时，就会展现出他们所具有的创造力和挑战精神。 ”
用3R（OKR、CFR、AAR）进行业务推动：
通过OKR确定挑战和集中精力要达成的目标。如果确定目标，每周都会在竞速会议上或随时进行CFR，领导促进和鼓励挑战。在进行OKR的过程中，或者结束OKR，通过AAR反馈获得成果知识，发现将反映在下一次挑战中的新挑战。
与此同时，应该以学习的观点进行AAR反馈，而不是评价观点。其理由是，如果通过AAR进行评价，就不会再进行挑战，只会设定不失败就能得到好评价的水平目标。
正在查看 1 个帖子：1-1 (共 1 个帖子)
- 哎呀，回复话题必需登录。
