认可来支持OKR的进程： 认可是参与OKR的唯一最有力的驱动…

[kelvin]

认可来支持OKR的进程：
认可是参与OKR的唯一最有力的驱动力，认可是参与OKR唯一最强大的驱动力。

81%的员工说，当他们的老板表示赞赏时，他们会感到有动力去努力工作。这是正确的–仅仅是一个简单的感谢就可以推动生产力和保留率。

在CFR的各个组成部分中，这可能是最容易实施的，而且，这将使士气立即得到极大的提升。

表扬通过激励团队成员做出最高水平的贡献来支持OKR的进程。事实上，81%的员工说，当他们的老板表示赞赏时，他们就会有动力去努力工作。此外，拥有有效认可计划的公司，其员工流失率降低了31%，使用同事认可的公司，有41%报告说看到了客户满意度的提高。

给予有效认可的4个最佳做法：

1# 庆祝小胜利：无论大小，都没有理由不快速发送短信、发送Tita点赞和打赏，或打一个电话来对所做的工作表示 “感谢”。你的时间成本很低，而影响却很大。从小处着手是建立持续认可文化的最佳方式。

2# 让它公开：人们喜欢被认可。人们喜欢在公开场合被认可（嗯，大多数人）。技术使你的团队很容易与整个团队分享赞赏。

3# 要及时和具体：就像反馈一样，表扬需要及时和具体，以达到最佳效果。迅速给予表扬，并花时间指出你赞赏的原因。

4# 实现点对点的认可：经理与雇员之间的关系很重要，但同事之间的关系也很重要。通过使用Tita的动态信息流，使你的团队能够轻松地相互分享认可故事。

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