认可来支持OKR的进程: 认可是参与OKR的唯一最有力的驱动…

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    kelvinkelvin
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    认可来支持OKR的进程:
    认可是参与OKR的唯一最有力的驱动力,认可是参与OKR唯一最强大的驱动力。

    81%的员工说,当他们的老板表示赞赏时,他们会感到有动力去努力工作。这是正确的–仅仅是一个简单的感谢就可以推动生产力和保留率。

    在CFR的各个组成部分中,这可能是最容易实施的,而且,这将使士气立即得到极大的提升。

    表扬通过激励团队成员做出最高水平的贡献来支持OKR的进程。事实上,81%的员工说,当他们的老板表示赞赏时,他们就会有动力去努力工作。此外,拥有有效认可计划的公司,其员工流失率降低了31%,使用同事认可的公司,有41%报告说看到了客户满意度的提高。

    给予有效认可的4个最佳做法:

    1# 庆祝小胜利:无论大小,都没有理由不快速发送短信、发送Tita点赞和打赏,或打一个电话来对所做的工作表示 “感谢”。你的时间成本很低,而影响却很大。从小处着手是建立持续认可文化的最佳方式。

    2# 让它公开:人们喜欢被认可。人们喜欢在公开场合被认可(嗯,大多数人)。技术使你的团队很容易与整个团队分享赞赏。

    3# 要及时和具体:就像反馈一样,表扬需要及时和具体,以达到最佳效果。迅速给予表扬,并花时间指出你赞赏的原因。

    4# 实现点对点的认可:经理与雇员之间的关系很重要,但同事之间的关系也很重要。通过使用Tita的动态信息流,使你的团队能够轻松地相互分享认可故事。

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