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现在，是时候讨论你在 OKR 中的计划执行了：如何定义它们，如何将时间投入到你的 OKR 中，以及如何阅读你的指标并解释结果。让我们开始吧!
计划执行的价值
首先，让我们从定义计划开始，讨论它们在组织内的价值。正如《指南》所定义的那样： 计划执行可以指以下任何一种：实现某事或解决问题的新计划或程序，或赢得优势的力量或机会。
当涉及到 OKR 时，这个想法是相似的。”计划执行 “指的是为了推动关键成果的进展而需要做的任务。计划执行经常与关键结果混淆，但它们是两件不同的事情。关键结果不是任务，而是衡量你在实现目标方面的进展。计划执行是你的行动计划（任务、项目等），你必须完成这些计划才能达到你的目标。作为 OKR 的一部分，定义和描述你的计划是非常有帮助的，因为它可以帮助你认识到，为了实现你的目标和关键结果，你到底需要做什么。
在你进入下一步之前，你需要制定计划执行，也就是创建任务清单。虽然最终目标是让你的公司发展成为一个以结果为基础的组织（而不是一个以任务为基础的组织），但事实上，只要任务确实在向你的目标迈进，保持一个任务清单是有帮助的。
请记住，如果你想从中获得最大的价值，你需要定期重新定义你的计划。你的计划也可以在整个项目中改变和转移，这取决于他们如何提供你所期望的结果，所以找到坚持你的计划，但也灵活和改变它的平衡点是很重要的。
在一个简单的检查表中定义所有必要的行动
如果你想从你的 OKR 中获得最大的收益，那么开发一个易于使用的系统来跟踪你的计划执行是很重要的，而检查清单通常被认为是实现这一目标的最简单的方法。
检查表上的每项计划都应该是可衡量的、具体的，并且在你的控制范围内。根据你的行业和你在该行业中的具体角色，你的举措可能是建立/创造一个新的产品或服务，面试或雇用某人，或运行一个广告活动。
在你将一项行动添加到你的行动清单中之前，请仔细思考一下，问自己以下问题：
这一计划的关键结果是什么？ 它将如何让我们更接近我们的目标？
如果你能回答这些问题，那么它很可能是一个有价值的计划，但如果不能，你就需要重新考虑它是否真的适合你的OKR。接下来，问自己以下问题：
这一计划是否可以衡量？什么时候能弄清楚 任务完成了？ 我有具体的 (不含糊不暧昧！) 以及如何完成这一行动的现实想法？ 这个动作是否完全在我 (或我的团队) 的控制范围内，而不依赖他人？
如果你对这些问题的回答是 “是”，那么你可能有一个很好的计划可以追求。如果你需要采取多种行动来追求你的关键结果，你可以有多个计划。
如何花时间在你的 OKR 上
OKR 将帮助你保持专注、积极和一致。但是，为了让 OKR 发挥作用，你需要花费多少时间呢？好消息是，其实每周只需要花几分钟的时间，偶尔进行一对一的评估，就能让一切走上正轨。
对于部门 OKR 和员工个人 OKR 来说，每个季度正式开会并评估进度是很重要的。这是理想的 OKR 评估之间的时间长度，因为它让你在每次目标制定会议之间有三个月的时间，这段时间足够长，让你完成目标，但又足够短，让你保持在正轨上。
但是，你需要每周花几分钟的时间来跟踪你的进展。这可能只需要不到十分钟的时间，我们建议每周选一天(也许是周五?)，在这一天记下你每周的 OKR 进度。像Tita的OKRs-E目标执行框架是跟踪关键结果进展的好帮手，可以同步团队之间的进展，确保一切都朝着共同的目标集中。
如何阅读你的指标并解读结果？
当你使用Tita的OKR模块，它变得比以往任何时候都简单，可以深入了解你的进展情况。OKR 不仅仅是一个任务清单。它是关于衡量结果的。你所使用的任何指标都应该与你的 OKR 完全联系在一起。
有了Tita，您可以看到您的工作进展的简单易懂的视觉表现，而且几乎不费吹灰之力就能解释结果。
如果您想了解我们的OKR模块能够为您和您的公司提供什么，可以随时联系我们，预约免费的#产品演示#。当您开始关注结果时，您会惊讶于您公司的能力。
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