为远程团队采用OKR方法： 今天，许多公司正在采用OKR战…

[kelvin]

为远程团队采用OKR方法：

今天，许多公司正在采用OKR战略作为关键的绩效管理系统。他们正在转向一个新的结构来设置目标和跟踪表现，以便在这个不确定的时期保持在正轨上。在管理远程员工方面，强大的OKR方法带来了无数的好处。

#1 确定明确的目标

在管理一个远程团队时，可能很难明确定义每个团队成员的目标。使用OKR框架，管理者可以很容易地将目标分配给个人，并最终使他们与组织的共同目标保持一致。这样就能更好地明确选择正确的目标，并采取正确的措施来推动关键结果。

#2 追踪个人进展

管理人员发现很难跟踪在远程地点工作的员工的表现。现在，企业正在利用OKR框架来帮助管理者为他们的远程团队创建季度OKR，确保及时跟踪进度，分析技能差距，并对他们的改进领域进行反馈。

#3 实现可量化的结果

强大的OKR方法围绕着实现共同目标和推动可衡量的结果。当OKR被成功实施时，远程员工可以持续监测他们的个人以及团队的进展。因此，可量化的结果提高了员工的士气，推动了参与度，并促进了业务生产力。

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