经营管理

企业真正稀缺的不是项目机会，而是能够持续投入的预算和资源。 现实中，预算分配常常依赖部门惯例或负责人争取：去年拿到多少，今年就在此基础上调整；声音大的项目得到更多资源，真正支撑战略目标的项目却可能因为跨部门、周期长而投入不足。管理层看到的是一张费用汇总表，却很难快速判断每一笔预算究竟服务哪个目标、产生什么业务价值。 要改变这种状况，关键不是把预算表做得更细，而是打通“目标—项目—预算”的关系，让资源配置从经验判断转向战略判断。 先从目标出发定义项目价值 每个业务项目在立项时，都应明确关联的 OK…