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一个OKR周期执行完了，除了打分，别忘了还有这一步
在每个 OKR 周期结束时，当需要评估公司目标和组织的整体绩效时，目标和关键结果目标设定框架才会真正发挥作用。这种数据驱动的评估如果做得好，可以为公司提供巨大的价值和洞察力。 第一步是客观地给公司的 #OKR# 打分。老实说，给你的团队绩效打分，不应该让人觉得是对任何人的能力的个人评判。这只是对这一季度完成情况的客观评价。 正如OKR之父安迪-格鲁夫所说的那样，问问自己：”我做了还是没做？做了吗？没有？很简单。不做判断。” 然而，仅有评分是不够的。之后的内容同样重要 &#…
