最近，公司对项目的管理又有了新的变化。为了让项目成员快速了解到目前项目的一些规定，小T在项目里面发布了动态，并且一键@项目所有成员。每个项目成员都收到了项目红点消息，大家都了解了公司的最新规定。
小T负责了公司的产品改进项目，为了系统化安排项目计划，小T将自己的项目工作安排，以任务的形式逐级分解，每个阶段需要做什么一清二楚，而且还能随时在手机上查看到整体的工作安排和进度。
项目已经进行到中期了，项目工作究竟进展怎样？每个人的工作完成是什么状况？小T在tita的项目中，通过“统计”一眼就能了解所有工作的完成情况，而且还能一目了然地知晓每个项目成员的完成情况。
小T在公司里面承担了好多项目，也参与了好多项目工作。这么多项目怎么能方便管理起来？小T使用标签，将同类型的项目都标记好，这样在统一查看的时候，就可以直接通过标签来筛选好这个分类下的所有项目了。
小T参与了很多项目工作，领导这个月相对小T的工作进行考核，检查小T的工作成果。领导快速发起了本月考核，小T收到考核，快速将本月各个项目的共走一键纳入考核表，很快就完成了考核。Cool！
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