（该部分为Tita高级版专享功能）
【目标管理】适用场景
大到企业制定年度目标，小到团队规划月度工作，想保障最终的结果达成，让目标不仅是口号，您一定要学会这套OKR目标管理法。
目标&OKR是什么，及其对企业的意义，请到这里查看
【目标管理】价值
- 自上而下贯穿至基层；
- 有明确的关键结果支撑；
- 下属目标的进展随时可查；
- OKR工作板定期盘点调整；
- 目标地图清晰展示公司全部目标的关联关系；
1.管理者应该通过目标对下级进行管理，Tita支持将目标管理自上而下贯穿到基层。
管理大师-德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。进入Tita-目标管理，即可为下属/自己创建目标；
ps-管理目标时，您还可以：
1）设置目标周期为月度、季度、年度目标；
2）设置目标为公开，全面目标透明So easy；
3）提醒下属创建目标；
2.明确的关键结果让目标不再是空谈。
对任意一项工作来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，确定可衡量的关键成果KR。还支持为KR设置【信心指数】哦~管理者根据关键成果KR的进展完成情况对下级进行考核、评价。
通过目标列表、看板将关键成果KR进一步分解成具体的任务，推进执行，根据执行情况，更新KR的进展；
通过OKR工作板，关注目标下，本周重点工作、本月重点工作、当前进展等；
3.Tita必不可少的管理基因-随时管理下属目标。
根据右侧组织悬挂条，点击下属头像，查看直接/隔级/虚线下属的目标，并对其中的”出彩“内容进行肯定、对其中的”问题“进行沟通及指导；
ps-管理下属目标时，您还可以：
1）上级可以通过“右侧悬挂条”，随时查看到直接/隔级/虚线下属的工作目标；
2）下属对目标的变动和进展的反馈，都可以通过动态实时“刷到”；
3）如果下属没有任务进度反馈，系统还支持上级手动提醒下属反馈进展。
4.工作板实时review目标进度，定期分析各种影响因素，帮助团队实时调整目标。
通过OKR工作板，随时查看下属工作，这个过程变得更及时。随时唤来员工，打开OKR工作板，就可以一起来盘点目标进度。
5.目标地图清晰展示公司全部目标的关联关系，方便企业统一规划管理。
公司目标在层层分解的过程中，每个目标都不是孤立存在的，支持目标之间相互【关联】，在通过目标地图查看时，企业所有目标由上至下，层层分解流程便可以清晰地展示出来啦~
从目标O的制定→分解成关键成果KR→到执行管控→及时review，整个管理的流程依旧符合Tita的设计核心—PDCA闭环管理，确保产出的工作质量~
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