项目里程碑是指项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导该怎么走。里程碑目标一定要明确。
同时，里程碑作为项目阶段性目标完成的标志，在项目管理中具有重要意义，值得项目经理重点学习。
实际上，我们tita的项目管理模块，也是推荐用户开展【里程碑】式项目管理，因为项目大多具有执行周期长、任务特别多的特点，所以需要基于项目整体目标，用里程碑的方式来设定并管理阶段性目标~
图为用里程碑分解项目目标界面
实际场景：
当我们要开展一个项目时，第一步规划就要将整个项目目标分解为一个个阶段目标（里程碑），再依据阶段目标安排相应时间段的工作任务及分工情况；
图为用里程碑分解任务到具体责任人界面
那么，任务作为整个项目的最小单元，一旦任务执行发生延期，就会牵一发而动全身，先影响到阶段性目标，从而影响整个项目目标。
所以，本次升级，我们上线了项目风险预警体系，让项目管理更进一步！从任务风险管控出发，联动管理里程碑、项目风险，让项目管理更及时、有依据、从而实现项目管理的闭环！
只有开通并使用了里程碑功能的项目才会有风险预警提示哦~
| 如何预警里程碑、项目有风险？
只要里程碑下有风险/过期仍未完成的任务，就判定该里程碑有风险，那么项目负责人需要重点关注这个里程碑。
同理，只要项目下有风险/过期仍未完成的里程碑，就判定该项目有风险，这样一来，项目负责人就可以及时明确项目进展的真实状态，依据提示追溯定位问题任务，及时管控，避免项目delay
项目及里程碑的风险判定均取决于最基本的任务，层层联动，实现预警~
当前时间处于任务起止时间，任务进度小于时间进度，并且任务未完成时，判定该任务为风险任务
- 时间进度☞（当前时间-任务开始时间）/ 任务起止时间；
- 任务进度☞ 用户实际执行的进度，手动添加；
图为任务状态标记界面
任务列表标识进度风险状态
在Tita的本次产品升级中，以“管理全闭环、提醒更及时、精准定位障碍“为核心，从管控任务风险出发：
实现了任务→里程碑→项目的风险联动，倾力为广大的项目管理者，打造了史上最及时、精准的项目风险预警体系，真正实现项目管理全闭环~
现在登录管理后台-开启项目里程碑、任务进度的高级功能，开展新范式的项目管理吧~
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