「看板」的应用场景

如果项目下的任务，需要按一定的「框架」进行分类展示，那么就可以用「看板」进行自定义分组。你可以按照分类、时间线、人员等维度，去创建看板进行个性化管理。

项目下的任务分组管理具有显著的价值，主要体现在以下几个方面：

提高项目执行效率：通过任务分组，项目团队可以更加清晰地了解每个任务的具体内容和目标，从而更加高效地执行任务。同时，分组管理有助于团队成员之间的协作和沟通，减少信息传递的障碍，提高整体工作效率。

优化资源配置：任务分组管理使得项目经理可以更加精确地评估每个任务所需的资源，从而进行合理的资源分配。这有助于避免资源浪费和瓶颈问题的出现，确保关键任务得到足够的资源支持。

降低项目风险：将项目分解为多个任务组，并在每个任务组结束时进行评估和调整，有助于及时发现和纠正问题。这可以降低项目失败的风险，确保项目按计划进行。

提升团队协作与沟通：任务分组管理强调团队成员之间的协作和沟通。通过明确的分组和任务分配，团队成员可以更加清晰地了解自己的职责和角色，从而更加积极地参与到项目中来。同时，分组管理也有助于促进团队成员之间的交流和反馈，提高整体团队的凝聚力和执行力。

便于进度追踪与监控：任务分组管理使得项目经理可以更加直观地了解项目的进度和状态。通过对每个任务组的进度进行追踪和监控，项目经理可以及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。

综上所述，项目下的任务分组管理对于提高项目执行效率、优化资源配置、降低项目风险、提升团队协作与沟通以及便于进度追踪与监控等方面都具有显著的价值。

Tita 如何创建看板

进入项目详情页后，在「看板」页签下可创看板，输入看板名称（也就是任务类别）保存即可；

创建好看板可以对项目下的任务进行拖拽，分类管理。

注意，如果提前创建了任务，将会出现在「默认分组」下，你可以人工拖动到看板下。

按任务所属职位来划分任务管理

按任务所属季度来用分类

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