什么是里程碑？如何应用？
项目分阶段管理是一种高效的项目管理方法，它将复杂的项目拆解为若干可管理、可控制的阶段，每个阶段都有其明确的目标、任务和输出成果。这种方法在多个领域都有广泛的应用场景和显著的价值。
在应用场景方面，项目分阶段管理适用于各种规模和类型的项目，如建筑工程、软件开发、新产品研发等。通过将项目划分为启动、规划、执行、监控和控制、收尾等阶段，项目团队可以更加清晰地了解项目的进度和状态，从而做出更加明智的决策。
在价值方面，项目分阶段管理有助于降低项目的风险。通过将项目分解为较小的阶段，团队可以在每个阶段结束时进行评估和调整，及时发现和纠正问题，从而避免问题在后期放大，导致项目失败。此外，分阶段管理还可以提高项目的效率和可控性。每个阶段都有明确的任务和输出成果，团队成员可以更加专注于当前阶段的工作，提高工作效率。同时，项目经理可以更好地掌控项目的进度和资源分配，确保项目按计划进行。
总之，项目分阶段管理是一种科学、有效的项目管理方法，它可以帮助团队更好地规划、执行和监控项目，降低风险，提高效率，确保项目成功完成。在实际应用中，项目团队应根据项目的特点和需求，灵活运用这种方法，以实现最佳的项目管理效果。
Tita 的里程碑，指的是「项目阶段」。如果项目周期长，分时间节点分阶段推进，建议使用里程碑，每一个项目阶段就是一个里程碑。
例如：一个研发项目包含 了调研阶段、设计阶段、开发阶段、运营阶段，那么就可以设置 4 个里程碑来分阶段进行管理。
如何新建里程碑？
项目管理模块下-项目详情页-里程碑-创建里程碑，填写好里程碑名称、时间、负责人等信息，发布即可。
如何更改里程碑顺序
里程碑的顺序，会按照里程碑的开始时间和结束时间自动排序。如果想要更改里程碑顺序，可以修改里程碑的开始时间和结束时间。系统按照以下规则顺序展示：
- 按照开始日期，最早的显示在前
- 开始日期相同，按截止时间，最早截止显示在前
- 如果开始和截止日期一致，按照创建时间正序排列。
想要在已建立好的里程碑中，插入新的里程碑，可以设置新建立的里程碑的开始时间和结束时间，将它插入的两个里程碑的时间区间当中。
示例如何在里程碑1和2中插入新的里程碑：
里程碑1：里程碑时间 05.18
里程碑2：里程碑时间 05.20
新建新的立里程碑：里程碑时间 05.19
如何查看里程碑的信息
点击进入里程碑名称，可进入里程碑详情页，可以查看里程碑风险预警、进展情况和操作记录等信息，你也可以在这里添加里程碑描述说明。
里程碑进度如何计算？
里程碑的完成度是根据任务完成状态自动计算的，而非任务进度；
例如里程碑下有5个任务，当1个任务已完成，那么里程碑的进度就是 1/5=20%
注意，任务包含了子任务，是里程碑下全部任务一起计算。
里程碑风险如何计算？
- 红色【已有风险】：里程碑已过期（当前日期大于截止日期），里程碑下的任务还没有全部完成（进度不等于 100%）
- 黄色【注意风险】：里程碑未过期，但是里程碑下存在过期任务
- 蓝色【正常进行】：当前处于里程碑时间范围内，且存在任务，不存在未到期的任务
- 灰色【未开始】：还未到里程碑的开始日期（当前日期小于里程碑开始日期）
- 绿色【已完成】：里程碑下的全部任务已完成
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