最近和一个朋友聊天，朋友抱怨说项目经常加班，参与项目的人员所负责的工作基本不能如期完成，导致下一阶段的工作无法开展，而且每一次项目总结会议的时候，讨论半天才有可能进入正题，说点实际的解决办法，相率非常的低下。他们新接这个项目已经很长时间了，经常说明天，后天上线，让他们加班争取上线，可是他负责的是前端页面，后台一直有bug，一直在修复，他这边一直闲着，干完自己的事，只能陪他们熬夜，一直熬夜到很长时间。
我想这种现象不仅仅是这一个项目，很多公司都会遇到其他问题，可能有些人会反驳我们团队人很少，效率很高，不否认这一点，但是只要超过2个人的团队，工作协同差、信息壁垒的现象就会存在，这也是造成工作低下的主要原因。
今天以一个项目为例，分析要想做好一个项目，我们应该怎样去做：
一、合理的安排时间
接到一个新项目之后应该给这个项目配备人员，然后细致化分析下，这个项目大概的上线时间，如果想具体细化下时间，使时间更精准，你可以用市场上的一些项目管理软件，比如Tita进行分解。每一个工作、每一个里程碑都能及时管理，使用之后通过软件对项目进行一个大概的预估时间，然后进行具体的操作。
二、合理安排员工
项目内容细致化得分给每个人，每个人完成自己的工作后，可以不用加班完成，这样他们没加班，就算没拿到奖金、以及加班费，那么他们心里也没有那么多的抱怨，以及不满。给他们在Tita项目软件里安排他们的工作目标，他们不想加班的，肯定早早就完成了自己该做的事，这样也不用担心项目总是赶着。明确每一个人的工作以及时间节点，实施更新进展反馈，保证项目下的信息都能及时同步。
三、根据进度调节项目安排
有的人肯定想，那么有的员工提前完成了，他们手里头的事，那不是第二天来了没事干了，这个你可以放心，Tita项目管理软件可以帮你解决，你可以在项目软件里添加多个项目，一个人也可以添加多次，这个人的活这个阶段比较闲，后面比较忙，你可以在前面把他放到多个项目里，这样就不会有这种情况发生。而且员工更能清晰的分配自己在各个项目中所参与的工作，做好时间优先级及工时预算，保证项目工作如期完成。
四、和员工积极的沟通，调起员工的积极性
人和人之间需要沟通，沟通极其重要，要了解到每个员工工作中出现的问题，为什么有这样的问题，积极解决。这个员工的进度出现卡顿，要及时了解情况，及时解决
。 总之接到一个项目之后合理的规划、合理的计划尤其重要。而通过线上的形式管理项目，能够随时管理项目下工作的进展，提高工作效率，打破项目下的信息壁垒，高效协同。
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