90后眼中理想的考核是怎样的

[叮当猫有了口袋]

作为一个90后，从踏出校园到如今已经有5个年头，在这五年中我共经历过两种绩效考核模式。绩效考核就是为了保证企业最基本的产出，在一个月之前我一直是这样以为的，直到我接收到了持续绩效考核的思想。

什么是持续绩效考核？

持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。

 

这种绩效管理在达成检验员工工作成果的基础上，更加注重通过这次考核能够让员工的到的经验积累与成就鼓励。打动我的三个特点如下：

第一点，短周期。

基于平时工作的沟通一定要给予短周期，否则一年结束还要来想年初自己的困难与成功，及时有指导和表扬也已经为时已晚。

第二点，上个周期的终点是下个周期的起点。

持续绩效是想要实现员工的持续提升的，通过每一次考核的总结与沟通，化为下一次考核的起点来制定目标，这是一件非常棒的事情。

第三点，以日常工作入绩效考核。

如此平凡却量大需要默默付出的日常工作就会被考核，也许我没有创新，但我也在为了把这份工作完成好作出自己最大的努力，我应该也值得一句赞扬才是。

传统的考核可能会让优秀的人更优秀，但持续绩效考核还能够让看似平凡的人也暴露出自己的闪光点，管理者如果对这些闪光点能够准确的挖掘，那么就会收获更优秀的员工。

作为一个90后，我期待所有的企业都能够关注持续绩效考核。领头羊永远只会有那么几个，多花点精力挖掘与培养更多能够认真做事积极向上的员工将带来更大的惊喜。

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