绩效管理是为了什么?

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    领导者通常会说,’我们只雇用A级选手。我们不容忍B级球员。现实情况是,如果你以一种让他们真正感到感激的方式对待他们,那么B级球员也可以成为A级球员。”-亚当-格兰特

    敏捷的绩效管理通过员工、经理和高管之间的积极互动的连续循环来创造A型选手:

    • 经理和员工之间的辅导和协作
    • 观察并强调正确的行为
    • 立即公开表彰最佳行动、价值和态度
    • 建立社区和归属感

    所有这些互动都需要可信赖的双向人际关系;与旧的命令和控制的想法几乎相反,在这种想法中,经理每年都要对员工的表现写出一份向后看的评估。经理、同行和高管之间持续的、有意义的对话为人类工作场所提供了一个新的模式。

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