OKR 和 KPI 的不要: #KPI 的不要 在创建你…

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    kelvinkelvin
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    OKR 和 KPI 的不要:

    #KPI 的不要

    在创建你的KPI时,不要模糊不清,你必须为每个KPI提供背景和意义。更具体地说,将KPI与目标联系起来,并将其与目标进行比较,以了解背景情况(例如,行业平均水平,同比增长等)。

    KPI 通常在执行层面进行审查,所以不要在同一个地方跟踪你的组织中的每一个绩效指标,使用 “关键”这个词是有原因的。在战略层面上,你只想跟踪和测量对你的公司有最大影响和价值的指标。

    #OKR 的不要

    不要在真空中建立OKR,而不了解企业的其他部分正在做什么。OKR 应该以金字塔结构创建 — 从员工层面开始,然后是经理,然后是部门主管,依次类推,以引导实现你的扩展目标。

    另外,如果你的组织专注于维持其产品或缓慢增长,就不要使用OKR框架。OKR 更适用于显著的增长目标。

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