OKR 和 KPI 的不要： #KPI 的不要 在创建你…

[kelvin]

OKR 和 KPI 的不要：

#KPI 的不要

在创建你的KPI时，不要模糊不清，你必须为每个KPI提供背景和意义。更具体地说，将KPI与目标联系起来，并将其与目标进行比较，以了解背景情况（例如，行业平均水平，同比增长等）。

KPI 通常在执行层面进行审查，所以不要在同一个地方跟踪你的组织中的每一个绩效指标，使用 “关键”这个词是有原因的。在战略层面上，你只想跟踪和测量对你的公司有最大影响和价值的指标。

#OKR 的不要

不要在真空中建立OKR，而不了解企业的其他部分正在做什么。OKR 应该以金字塔结构创建 — 从员工层面开始，然后是经理，然后是部门主管，依次类推，以引导实现你的扩展目标。

另外，如果你的组织专注于维持其产品或缓慢增长，就不要使用OKR框架。OKR 更适用于显著的增长目标。

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