OKR:保持简单,定义一个单一的目标。

新首页-justNews 论坛 OKR 交流 OKR:保持简单,定义一个单一的目标。

标签: 

  • 该话题包含 0个回复,1 人参与,最后由kelvinkelvin 更新于 1月前
正在查看 1 个帖子:1-1 (共 1 个帖子)
  • 作者
    帖子
  • #16105
    kelvinkelvin
    版主

    OKR:保持简单,定义一个单一的目标。

    Everything should be made as simple as possible, but not simpler. ~ Albert Einstein

    如果OKR的魅力在于其简单性,那么为什么我们需要OKR专家来将其整合到我们的日常运作中,为什么大多数OKR的实施都会失败?

    可能是因为,尽管有种种警告,公司为自己设定的单一目标仍然不够简短、清晰和/或简单。清晰比细致入微和详细的描述更重要。

    在最好的意图下,许多领导和员工也倾向于设定太多的目标。彻底的聚焦需要一个单一的目标。

    当第一次要求定义一个单一的公司目标时,领导们往往会感到震惊。常见的回答包括:“我们有太多的首要任务 或 这是一个平衡的行为,我们需要关注两个主题”。而且,总是有一种诱惑,试图取悦多个利益相关者:股东、客户、监管者……

    注意:你的单个目标不应该是多个伪装的目标。“我们希望盈利增长。”这是一个悬而未决的问题:增长和盈利的优先顺序是什么?例如,销售人员在决定如何在价格策略上下功夫时需要知道。

    让我们面对现实吧,如果你的公司去年实现了两个以上的目标,它就做得很好。因此,让我们来算一笔账:据说成功实现一个目标的可能性是80%。因此,如果你有两个目标,这意味着80%×80%=64%的成功机会。而如果有三个目标,成功实现这三个目标的几率是80%×80%×80%=50%。

正在查看 1 个帖子:1-1 (共 1 个帖子)
  • 哎呀,回复话题必需登录。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信