OKR：保持简单，定义一个单一的目标。

[kelvin]

OKR：保持简单，定义一个单一的目标。

Everything should be made as simple as possible, but not simpler. ~ Albert Einstein

如果OKR的魅力在于其简单性，那么为什么我们需要OKR专家来将其整合到我们的日常运作中，为什么大多数OKR的实施都会失败？

可能是因为，尽管有种种警告，公司为自己设定的单一目标仍然不够简短、清晰和/或简单。清晰比细致入微和详细的描述更重要。

在最好的意图下，许多领导和员工也倾向于设定太多的目标。彻底的聚焦需要一个单一的目标。

当第一次要求定义一个单一的公司目标时，领导们往往会感到震惊。常见的回答包括：“我们有太多的首要任务 或 这是一个平衡的行为，我们需要关注两个主题”。而且，总是有一种诱惑，试图取悦多个利益相关者：股东、客户、监管者……

注意：你的单个目标不应该是多个伪装的目标。“我们希望盈利增长。”这是一个悬而未决的问题：增长和盈利的优先顺序是什么？例如，销售人员在决定如何在价格策略上下功夫时需要知道。

让我们面对现实吧，如果你的公司去年实现了两个以上的目标，它就做得很好。因此，让我们来算一笔账：据说成功实现一个目标的可能性是80%。因此，如果你有两个目标，这意味着80%×80%=64%的成功机会。而如果有三个目标，成功实现这三个目标的几率是80%×80%×80%=50%。

[作者]

帖子