OKR 怎么做考核?

luffy 分类:OKR 考核

很多企业都有这样的担心,OKR 做了考核怕员工不敢给自己制定「有挑战」的目标。如果不做考核,又担心执行结果得不到保障。因此在推进 OKR 的时候,究竟如何考核员工才能避免上面的问题?

 

我们建议先回到 OKR 本身。OKR 在制定的时候,通常会有 2 种类型,一是「挑战型」,二是「承诺型」。在进行 OKR 考核的时候,不同类型的 OKR ,所采用的考核方式可以有所差异。承诺型的 OKR,实际就是传统的 KPI,因此这部分考核企业往往按照传统的绩效考核流程来走即可。但是「挑战性 OKR」的考核,才是大家所关注的焦点。

关于「挑战型」OKR,成功推行的企业往往通过下面 3 种方式进行考核:

第一种,只需要员工对挑战型 OKR 进行自评分,不纳入到正式的绩效考核流程中。这部分评分结果,单独统计,单独应用。企业会根据这类型 OKR 的评分专门给出对应的奖励机制。

例如,在国内某一线推行 OKR 较长时间的互联网企业,在这种挑战性 OKR 上,会专门设立一个「明星员工」的奖励机制。在 OKR 周期结束后,会评选出每个团队的 OKR 明星,并且给一定的物质奖励,并且公司内部公开表扬,增强员工的 荣誉心。

 

第二种,挑战型 OKR 也会纳入到绩效考核,但是在制定目标权重的时候,挑战型 OKR 所占的权重比例很低,甚至是 0。挑战型 OKR 仅仅是为了给绩效考核做参考,但是不影响员工最终的得分。评价人在评估员工的时候,能通过挑战型 OKR 的执行,更全面给员工做评估。

 

第三种,这种方式跟第二种很像,挑战型 OKR 也会进入到绩效考核流程中。但是在绩效打分中,挑战性 OKR 的评分奖励将会增倍。例如,普通的 OKR 完成了只能得 10 分,但是挑战性 OKR 完成的话就能得 15分。也就意味着,即使员工完不成目标,只能完成 6-7 成,也能得到基础的 10 分。这样,对于员工来说,不再会因为将目标定制太有挑战而自己感觉到压力。

 

以上三种方式,企业可以根据自己的需要来选择。如果完全不想让员工感受绩效考核的压力,那就专门针对 OKR 做出单独的绩效奖励制度。如果希望跟自己的 KPI 相结合,那就使用后两种方式,既能跟绩效考核流程结合,也不会影响员工评价的结果,这样就能解决员工的「心理负担」,不再会因为有考核而不敢制定「有挑战的 OKR」

 

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