项目复盘

很多团队并不缺复盘会，缺的是复盘之后真正发生的改变。项目结束时，大家花一两个小时回顾过程，整理一份内容完整的总结：需求变更多、跨部门配合慢、关键节点预估不足、资源投入不够。可到了下一个项目，同样的问题又出现一次。复盘最终变成“讲过了、记下了”，却没有转化为新的管理动作。 一个常见场景是：项目延期后，业务认为研发响应慢，研发认为需求反复变化，项目经理则认为决策链路太长。会议里每个人说的都可能是事实，但如果只停留在解释原因，既无法判断哪些问题属于流程缺陷，哪些属于能力短板，也无法确定下一步由谁改、何…