任务执行

周一开完计划会，任务一下子多了几十条：每个人都很忙，群里消息不断，到了周三却发现优先级又变了；周五复盘时，完成项不少，真正推动核心目标的成果却说不清。问题往往不在于团队不努力，而在于周计划被做成了“任务收集器”，目标、项目与日常执行没有形成一条线。 要让周计划真正推动结果，可以从四个动作入手。 一、先确认本周要推动什么结果 计划会不要从“大家这周做什么”开始，而要先回答：本周最重要的目标或里程碑是什么？哪些关键结果必须向前推进？每项工作都应能够说明它服务于哪个目标。如果一项任务既不支持目标，也不…