项目计划

周一开项目会时，很多团队都会拿出一张排期表：谁在什么时候开始、什么时候结束、最终在哪一天交付。表格看起来很完整，但执行一周后，常见的问题仍会出现：成员只盯着自己的截止日期，不知道当前工作对应什么业务结果；任务完成了不少，关键成果却没有形成；风险直到延期时才被发现，负责人只能不断调整日期。原因在于，排期只回答了“什么时候做”，没有回答“为什么做、做到什么程度、如何判断正在接近结果”。 真正可执行的项目计划，应当把目标、里程碑、任务责任和进展校准连成一条推进路径。 一、先定义结果，再安排时间 项目启…