项目回款

项目周会上，任务完成率一路上升，负责人判断交付在控；月底经营复盘时，财务却发现追加工时没有归集、外包费用超出预期，客户验收资料还没补齐，回款节点一再后移。进度表里的“完成”，并不等于经营结果已经兑现。要避免忙完才发现利润被吃掉，项目经理需要同时看清交付、成本与回款三本账。 一、先统一交付口径，再谈进度完成 立项时把合同约定的范围、关键交付物和验收条件转成项目计划。每个里程碑写清负责人、截止日期和确认依据，不能只写“开发完成”“已提交”。通过 Tita 的项目计划、任务分配和进展记录，把执行动作与…