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OKR 冠军六个最受欢迎的职责
目标和关键结果（OKR）方法论是一种行之有效的管理方法，被谷歌和英特尔这样的标杆公司采用，使其成长并成为今天的样子。这些公司在其起步阶段就采用了该方法，其唯一目的就是为了成长和发展。这为 OKR 框架创造了一个可扩展的有效性证明，甚至今天其他引领潮流的公司，如Twitter、Spotify和Airbnb也采用了这种方法，并一直在复制谷歌和英特尔的成功。综上所述，在一个年轻的创业公司或目标和关键结果（OKR）的初学者采用该方法之前，有一些事情需要注意或理解。见证了所有这些来自行业巨头的OKR的成功…
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OKR和Scrum – 通过OKRs-E连接两个强大的框架
在Tita上，我们收到了很多有关如何将OKR与其他框架一起用于管理组织中的人员，流程和活动的问题。在像我们这样的互联网软件开发公司中，最受欢迎的公司之一是Scrum。
