培养员工

很多管理者明明知道自己的工作重心是管理团队，成为团队发展的引导，但却依然花大把的精力在业务上，为了一时的业绩而延缓团队的进步。细想其中原因，大概都源自对下属的信心有限，唯恐他们能力不足导致业绩出现下滑。那么解决这种情况的唯一途径就是让下属能学习更多的知识技巧，增强你对他们的信心，放开手让他们去做事情。但是让别人学习又谈何容易。 作为一名技术团队的管理者，团队成员的学习变得尤为重要，没有足够的知识和经验技巧，产品的产出和质量必然得不到保障。所以在让培养团队成员成长这件事情上，我曾尝试过很多方法，有…