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在危机中利用 OKR
既然我们距离Covid-19危机已经过去了几个月，在危机中如何利用OKR，显得更为重要！ 首先，目前没有一种对所有组织都有意义的利用OKR的正确方法。我们的一些客户继续使用OKR，好像没有危机一样。其他人则搁置了整个OKRs计划，并正在过渡到生存模式。在生存模型中，健康指标往往会上升并占据中心位置。 红色代码！ 我们的一位客户拥有一支销售团队，在危机爆发前拥有出色的销售业绩记录。实际上，他们将“每位销售代表的平均收入”定义为最好的监控健康状况的指标，而不是专注于改善的关键结果。 3月中旬，销售副…
