承诺型OKR

当谈到 OKR 时，有两种类型的目标：承诺或抱负。它们既有不同的用途，也有不同的方式，可以阅读、解释和行动。 承诺的OKR就是：目标设定承诺。这些都是个人，团队或组织已经达成的共识。资源和时间表应进行调整以确保完成。评分后，承诺的OKR的预期得分为1.0。较低的分数需要进行讨论，因为它显示了调整/改进计划和/或执行的机会。 另一方面，挑战型OKR是我们希望世界看起来的样子。他们有时被称为10倍速目标或“射击月球”。最好用“衡量问题”一词来表达这种情绪。 引用拉里·佩奇（Larry Page）的话…