OKR推行

很多企业在落地OKR的过程中都会发现，目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR，但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展，久而久之更是逐渐被大家遗忘，并没有为企业带来想要的提高效率的价值。因此，会有企业认为OKR并没有想象中的有用，反而会带来一些更加繁琐的事物。 记得之前发布了一篇关于OKR价值的文章，主要讲了我所了解到的OKR管理法为企业带来益处。有一个读者在这篇文章下进行了留言，内容是关于他们实践OKR的经历。读者讲到，一开始大家都很认真的每周更新着OKR的进度进展，…