产品OKR

#OKR# 框架的主要目标是使用相同的目标名称和指标，使产品路线图与业务挑战保持一致。除了优先考虑功能（输出）之外，我们还根据预期目标（结果）进行调整。这样，产品团队便可以更有野心和创造力来实现目标。 关键阶段之一是确定OKR的优先级和定义。最好的方法是将自上而下（由C级确定公司的关键目标）与自下而上的方法（提出OKR的产品团队）结合起来。 本文重点介绍实现这一目标的最佳实践。我们有三个产品团队，五个C级人员和大约十个关键业务利益相关者。如果您的公司规模较小，则可能需要简化它。如果更大，您可能需…