• 使产品OKR与高层C级别保持一致

    #OKR# 框架的主要目标是使用相同的目标名称和指标,使产品路线图与业务挑战保持一致。除了优先考虑功能(输出)之外,我们还根据预期目标(结果)进行调整。这样,产品团队便可以更有野心和创造力来实现目标。 关键阶段之一是确定OKR的优先级和定义。最好的方法是将自上而下(由C级确定公司的关键目标)与自下而上的方法(提出OKR的产品团队)结合起来。 本文重点介绍实现这一目标的最佳实践。我们有三个产品团队,五个C级人员和大约十个关键业务利益相关者。如果您的公司规模较小,则可能需要简化它。如果更大,您可能需…

    OKR 2020年10月5日
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