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实用指南: 保持使命与OKR之间一致性
现在大多数产品团队都有一定程度的自主权，通常都有如何使用这种自主权的准则。也许这些准则是以 KPI、#OKR# 或其他缩写的形式出现的，但总的来说，组织领导团队设定了一些目标，而这些目标就是团队应该朝着的方向前进。团队所承担的目标或问题，几乎可以完全告诉人们公司正在朝着什么方向发展的真实情况，并给出暗示，公司是否正在朝着一些共同的愿景发展，或者是希望达到一些财务或投资目标。 指标和使命 我们中的许多人都熟悉大量增长或特定收入的OKR，并且我们可能已经看到在指标，或定量结果中设定的绩效目标如下所示…
