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年底了,如何使用OKR评估确定绩效
作为#OCC教练#,我们最常被问到的一个问题是,应该如何利用目标和关键结果(#OKR#)来决定薪酬、报酬或奖金。越来越多的组织正在完全取消年度绩效考核,但为了确定薪酬和晋升,仍然需要有一个涉及指标和关键绩效指标的OKR过程存在。或者说,它是否存在? 首先,我们要区分一下我们这里所说的两种OKR。一种是谷歌流行的OKR,OKR代表的是组织的延伸目标,一个团队或个人应该达到目标的60%-70%,目的是奖励勇气、创新和野心(与单纯的执行力)。另一种是为绩效里程碑配置的,要在完成中达到100%的目标。 …
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如何让 OKR 评估和绩效评估一起进行?
很多企业将员工 OKR 与绩效对话结合起来,如果操作不当,很快就会适得其反,因此Tita在已合作大量客户中,收集了以下最佳实践,以避免潜在的陷阱。