谁能发起考核？

人人可以发起考核～

普通员工可以发起自己的考核；

超管，老板，考核管理员以及部门领导，包括有直接下级或虚线下级的人都发起考核。

超管和老板、考核管理员可以发起本公司全部部门的考核，而部门领导只能发起自己管辖部门的考核。

非管理者和领导角色只能发起对下属的考核。

（注意：如果您不希望普通员工可以发起考核，可以联系tita客服，他们将会为你关闭普通员工发起考核的功能。）

如何新建考核？

只要选择考核周期，就可以快速创建考核了。系统会默认将你的直接下属默认作为考核对象，当然如果你的权限够大，还可以添加其他考核对象。

如果有需要补充考核描述，或更改评价方式，可以在“更多考核流程/权重设置”里面更改。

如何发起考核？

单项评价：意味着被考核人的每一项考核内容都需要被评分，不管是自评还是上级评，都需要对每一项内容进行评分，是一种严格的考评方式，能细化到每项内容。

如下图：每一个考核项都需要做评价，自评（或上级的评价）总分是系统根据考核项的权重和分数综合计算出来的。

整体评价：不需要对每一项考核项进行评分，只需要对被考核人做一次整体评价，直接给出一个整体的评分和结果即可，是一种较为宽松的考核方式。

此类评价方式只能是购买了高级考核的客户享受这个服务。

目前，考核流程共有三种：

仅上级评价流程

所有的考核项只能由上级评价，员工本人以及其他人不能评价。

两级评价流程（自评+直接上级评）：需要员工自评以及员工的直接上级评价

三级评价流程（自评+直接上级评+隔级上级评）：需要员工自评，直接上级评价，隔级上级评价。

权重是为了最后计划每个被考核人的评价总分设置的。

例如：当自评占20%，上级评价占 80%，那么被考人的最终得分就等于：自评总分*20%+上级评价*80%

因此，如果您所在企业对于自评不希望算入总分只希望作为参考，可以将自评的权重设置为 0%。

针对不同的考核流程，权重设置的有差异。

如果只是两级评价流程（自评+直接上级评），那么设置自评权重和上级权重即可。

如果是三级评价流程（自评+直接上级评+隔级上级评），权重涉及两种，因为即使选择了这个流程，有的员工也是没有隔级的（例如中层以上管理者）。需要设置有隔级的权重，还需要设置没有隔级的员工的评价权重。

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