OKR 目标管理与持续绩效管理

作为部门负责人，新的一年开始了，部门的绩效应该如何进行管理？很多管理者在初始已经开始思考这个问题。而那些在2020年已经开始推行 OKR 的团队来说，2021 年绩效管理已经不再是负担，因为他们已经轻车熟路，开始使用 OKR 来有条不紊开始推进了。

那么，他们是如何运用 OKR 目标管理推进团队绩效的？让我们一起来看看。

在 2020 年 12 月，推行 OKR 的团队已经开始在思考 2021 年公司的 OKR ，部门的 OKR 以及自己团队的 OKR 了。作为部门负责人，他会带领团队一起，讨论公司已经公开的 OKR，结合公司的战略以及自己部门的定位，他们开始讨论并确认部门的 OKR。一旦部门的 OKR 确认了，那么团队也开始了自己的 OKR 的讨论和确认。已经开始推进 OKR 的企业认为，当每一个人明确了自己各个阶段 OKR 的时候，大家的工作效率明显提升了。因为随时随刻知晓自己整个阶段的重点工作，精力也更集中，效果也更好。

那么，怎么才能更加轻便快捷定制自己的 OKR，并且让企业和团队的 OKR 透明、方便共享呢？通常企业会选择 OKR 管理软件来进行 OKR 管理。选择 Tita 的客户，通常会在 Tita 上将自己的 OKR 设定好，然后作为员工会提醒上级查看自己的 OKR。作为上级，通过「我的下属」，就能方便看到团队下每一个成员的 OKR。有一些 OKR 是横向支撑的，对于这部分的 OKR，员工还可以快捷关注其他同事，这样就能方便快捷在系统中看到自己对齐的 OKR 或者对齐自己的 OKR 的人员。有了工具的支撑，OKR 设定更便捷、更高效！

绩效管理中，有个非常关注的研究话题是如何提升员工的参与度。在推行 OKR 目标管理的团队，这个难题得到了很好的解决。在 OKR 设定期，员工一起参与了 OKR 的制定的讨论，大家一起沟通，一起确认团队的 OKR 。上下级之前有定期的检查、辅导与反馈、每周五，上级都会检查下属的 OKR 完成情况。在过程中，如果下级遇到了问题或障碍，可以随时给上级反馈、上级在这个过程中能及时干预解决。通过对 OKR 进行辅导、反馈与干预，团队成员能较好完成 OKR 的推行，很大程度上提升了员工参与度。