Tita项目看板小技巧：子任务精细化管理，协作效率翻倍

在复杂项目推进中，上下级任务层级多、层级任务有多角色协作易混乱？Tita项目看板的卡片视图（原纵向视图）藏着实用管理技巧，能让不同角色聚焦核心任务，子任务管理更灵活高效，彻底告别协作内耗。

技巧一：选择层级展示，精准聚焦任务维度

项目推进时，不同角色需要关注的任务颗粒度截然不同。Tita卡片视图支持按层级筛选展示任务，有一层级、二层级、三层级及全部任务，能让每个人都能快速找到核心工作。

比如建筑设计项目中，项目经理需要统筹全局，选择“全部任务”即可查看全部层级所有任务，从立项到交付的全流程进度都能够一目了然。而负责具体施工图的设计师，只需选择“第三层级”，就能精准聚焦自己负责的细化任务，无需在海量信息中筛选。这种按需展示的方式，让管理者把控全局、让执行者专注细节，让各司其职效率更高。

技巧二：灵活拖动规则，适配不同协作场景

子任务的归属调整是项目协作中的高频操作，Tita看板的拖动规则能适配三种核心场景，满足多样化需求：

1. 当市场部的“新年礼物推广”项目中，父子任务都在同一看板时，拖动“推广方案策划”这个父任务，旗下的“文案撰写”“海报设计”等子任务会同步变更归属看板，无需逐一调整，节省重复操作时间。
2. 若父任务在“项目组看板”，子任务“海报设计”归属“设计组看板”，拖动父任务时，设计组的子任务会保持原归属不变，避免跨部门协作时的任务混乱
3. 当测试工程师需要将“1219测试项目”下的某个子任务，从“功能测试看板”移到“性能测试看板”时，直接拖动子任务即可独立移动，灵活适配工作调整需求。