不管是企业的管理者还是员工，大多数人在听到这句话都会点头道是，但是只要停下思考几秒，就会摇头追问：“有些工作不好衡量，怎么办？”，只一句话道出的却是所有管理者都在经历的痛。
其实 任何工作都可以可衡量，只是工作性质不同衡量方式也不同而已，一句话概括：能量化的【量化】， 不能量化的【细化】， 不能细化的【标准化】。
- 如何【量化】
根据工作需要达成的目标，在派发工作时就定好明确的「目标值」，然后根据实际达成数量，就知晓完成率，衡量出价值成果。
派发任务设置目标值
- 如何【细化】
根据任务达成需要经历的步骤，或者根据期待任务达成的效果（类似okr目标设定方式），将任务拆分成较短时间节点的「子任务」，以子任务的完成情况来衡量工作成果。
示例一（按步骤细化）：
工作任务：撰写本周微信公众号的4篇文章
子任务1：周一确认出4篇文章的题材
子任务2：周四完成文章的撰写定稿
子任务3：文章发布并完成其他6个自媒体平台同步
示例二（按效果细化）：
工作任务：提升新员工对业务的熟悉程度
子任务1：90%的新员工在产品考试达到90分以上
子任务2：新员工电话介绍产品功能及价格准确率为99%
分解子任务
- 如何【标准化】
根据员工的技能成熟度，描述清楚「任务要求」，再根据任务达成的情况比对要求，衡量工作成果
示例：
工作任务：布置管理层周会会议室
任务要求：
1、摆放参会人数相等的座椅；
2、每隔一个座位摆放一份水果；
3、每个座椅桌前放一份上周运营数据表；
4、电脑连接投影仪，并调试好投屏大小位置。
设置任务要求
小结一下：
想要工作可衡量，熟记并运用“能量化的量化，不能量化的细化，不能细化的标准化”。
（PS：任何一个改变不论大小，总是万事开头难，管理是否可衡量，取决于你在掌握方法后是否采用刻意练习的方式，要求和培养自己~）
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