任务

    不管是企业的管理者还是员工，大多数人在听到这句话都会点头道是，但是只要停下思考几秒，就会摇头追问：“有些工作不好衡量，怎么办？”，只一句话道出的却是所有管理者都在经历的痛。 其实 任何工作都可以可衡量，只是工作性质不同衡量方式也不同而已，一句话概括：能量化的【量化】， 不能量化的【细化】， 不能细化的【标准化】。 如何【量化】 根据工作需要达成的目标，在派发工作时就定好明确的「目标值」，然后根据实际达成数量，就知晓完成率，衡量出价值成果。 派发任务…

功能新增 ·【量化任务】 适用于：管理者对下属工作有量化指标要求，需要根据实际的指标达成情况来评估员工工作成果的情境 ·【任务反馈】 适用于：员工不主动反馈工作进展或者经常遗漏忘记反馈工作的情境 体验优化 · 闹钟提醒，增加任务进展反馈提醒； · 查看公司全部项目，可以根据组织架构按部门查看（仅超管和项目管理员有权限查看）； · 创建考核项时，可以直接在创建框内设置权重/起止时间等信息。 01 【量化任务】 Q1：怎么派发？ 小T：在派发任务时，发表框有「目标值」字…