现状&问题：
当前的考核流程包含三种流程，仅上级评价，员工+上级评价，员工+上级+隔级评价，三种考核流程中，都只支持根据上下级汇报关系对员工进行评价打分。
然后，在企业考核过程中，还存在非汇报关系的考核模型。例如：
1）对高层领导的考核，可能需要一些其他部门的人员对他进行评价；
2）在项目管理过程中，对项目负责人的考核可能需要一些其他部门来评价。
为了解决上述的问题，此次考核将升级新增一种完全的“自由评价” 流程。
什么是自由评价流程？
考核中究竟哪些人来评价，完全由考核发起人确定。在发起考核的过程中，只需要选择“自由考核流程”，添加评价人即可。
注意：
1）当前自由评价人只支持添加4个；
2）当A是评价人，那么他将不能参与本次考核；
3）可以设置每个评价人的考核权重，最终根据权重计算分数；
在考核详情页上，大家可以看到考核流程上每个评价人，这些自由添加的评价人将会收到待办进入考核进行评价。
其他升级点：
对于标准版的客户（不包含企业QQ版本），为了方便大家查看和筛选自己的全部任务、总结和项目，系统在【计划表、项目、总结】三个模块增加了查看入口。
注意，此入口仅针对菜单上有 “数据汇总中心” 的客户开通，如果您的菜单上没有“数据汇总中心”，请联系您的售后开通。
1）【计划表–我的全部任务】
2）【项目–我的全部项目】
3）【总结-我的全部总结】
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