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疫情时代的敏捷：Groupon 从采用 OKR 中学到了什么
即使在最好的情况下，采用 OKR（目标和关键结果）也需要组织范围内的关注和协作。 这种基于关键预期结果来提高生产力的框架要求每个团队成员参与共享和可衡量的结果。采用 OKR 作为框架可能会给任何团队带来重大挑战。 但是，当 Groupon 的 TPMO 全球负责人Christine Stone负责在大流行期间将 公司从瀑布式转变为敏捷时， Groupon面临着额外的压力。 这家总部位于芝加哥的公司专门提供面对面的体验，此后稳定了业务并创新地适应了新冠疫情的条件。他们采用了基于结果的…
