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为什么安排工作这么难？（致新晋管理者）
当找到平衡时，每一次安排工作时要拉伸一下自己的舒适感。 任何必须执教新领导者或经理的人都可以建立联系。委派是新任领导人苦苦挣扎的首要任务。好消息是，大多数人都意识到自己为此付出的努力。不幸的是，几乎没有人知道它如何才能有效工作。 当我成为软件工程团队管理者时，我为此一直在挣扎。我花了多年的时间才最终决定放弃控制权（这不是最容易的事情），并让其他人在工作中大放异彩。 我怎么知道我终于做好了？当我休假一个星期，再打几个电话时，一切都和我在办公室一样顺利。有趣的是，它本来可以做到的很好，我只是没有胆量…
