做总结

项目管理的规范化流程是众所周知的，第一步明确项目需求，定义项目方向，做好项目启动。第二步制定项目战略，规划做什么，谁来做，怎么做。第三步执行与进度控制，按照规划推进项目，注意项目实际情况与规划之间的差距。第四步结束项目即最终的复盘总结，沉淀项目经验为下一次项目打下良好的基础。 最初的项目并不存在流程规范，拿到手就开始做，争分夺秒想要抢占市场商机。虽然突然的风险和让项目经理不满意的返工常有发生，但因为大家都是如此所以并未引起人的注意。然而时代前进的脚步催促着工作模式的演变，当项目管理的感念出现时，…