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解决企业管理痛点的工具该是什么样子?这里有5个关键点
很多人说只有大规模的企业才需要用到企业管理工具,这种说法是错误的,无关企业规模大小,只要是想要一个长远的发展,那么就必定需要一些工具的辅助才行。小到word与office,大到专业的多功能工具体系,能为有限的人力节省不少精力去做更需要思考才能解决的事情。 有需求就会有存在,各式各样的企业管理工具层出不穷,让管理者们都挑花了眼。简单的工具还好,不合适就换。但帮助企业搭建组织架构和保存数据的工具系统,换起来代价颇大。还有一些付费工具,让企业不得不因为已经花费的成本而使用,结果使用时间越长越难彻底舍弃…
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作为一个90后谈谈我是怎么度过高效办公的一天的
崭新的一天从打开电脑查阅企业微信的消息记录开始。有留言比如加班到很晚的开发说今天早上10点提测OKR列表,有待办事项比如下属小徐提交了请假审批明天需要请假参加一个考试,还有来自Tita OKR的消息通知提醒我查看今天的工作计划。 快速完成小徐的审批申请,点开Tita查看本月OKR下今天应该进行的执行计划。每天早上提醒自己聚焦核心在最重要的事情上已经成为一种习惯,作为创业公司的一员,每天要处理的繁杂的事情非常之多,但想要实现目标就必须将每一秒都花在刀刃上,一份清晰的计划表成为我的首选。 明确了今天…
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明明是高效便捷的办公工具,为什么你感觉效率更低了?
互联网的飞速发展为企业办公带来了不少福音。解决考勤问题的签到APP,解决薪酬计算的薪酬系统,从收简历到面试再到最终入职招聘追踪系统等等,以前什么都需要写下来或者面对面沟通的事情,如今只需要按照系统设置好的流程去运行即可,需要进行反馈的事情只要在对应环节做好留言工作就能让相关人员获取到信息,高效的沟通让办公效率得到了很大的提升。 并且,对于一些大团队来说,企业微信、钉钉这些即时沟通工具真是解决了大问题。一个工区看似平静,只有不断敲击键盘的声音传来。实际上可能每个人都陷在热火朝天的工作讨论中,一对一…