• 持续绩效管理:绩效谈话

      持续的绩效管理是一个由两部分组成的、相互交织的过程。 第一部分包括设定 OKR ;第二部分需要根据你的需要进行定期和持续的对话。 目标规划和反思 为了帮助促进这一对话,经理可以向员工提出以下问题: 你打算关注哪些OKRs,以推动你的角色、你的团队和/或公司的最大价值? 这些OKRs中的哪些与组织中的关键举措相一致? 进展更新 为了让员工说话,经理可以提出这些问题: 你的OKRs进展如何? 你需要哪些关键能力来获得成功? 有什么东西阻碍了你实现你的目标吗? 根据优先事项的变化,哪些O…

    绩效沟通, 绩效管理 2021年7月17日
  • 绩效管理:连续性是关键!

    想象一下,这是你的年度绩效考核,你的老板正坐在你面前。他们开始介绍你在组织绩效指标上的排名情况,依稀记得去年的评测是什么。当你坐在那里努力回忆的时候,你敢不敢问一下,去年他们是如何得出团队合作的主观评分是3分(满分5分),现在这意味着什么。这种绩效考核是近期对你的一些工作的回忆,以及与过去的关系,回忆会并不能反映出你的改进和当前的工作重点,而是主观的比较。对整个过程感到震惊和困惑,在你还没来得及处理发生的事情或你现在应该做什么的时候,就已经结束了。 这一过程反映了传统的年度绩效考核过程,这一人力…

    绩效管理, 绩效计划 2020年10月20日
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