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产品经理：不要让 OKR 把你带回功能工厂
目标和关键结果（OKR）是一个赋予产品团队权力的工具。但是，如果应用错误，它们就会促进规避风险的文化，降低创新，并专注于功能而不是解决客户问题。 如今，OKR是初创企业普遍使用的框架，用于协作制定方向和协调利益。约翰-多尔（John Doerr）在谷歌公司发明了OKR，以促进创新和信任的文化，他们帮助各级领导集中精力，规划未来。 不幸的是，根据观察，没有多少公司真正建立了OKR，使其团队获得了承诺的自主权和责任感。 相反，OKR被用作季度计划、待办事项清单和调整工具。只要你意识到这一点，并牢记这…
